风险管理的措施篇1

　　医疗风险的估测、评价和识别：组织院内管理人员和业务骨干，将近年来院内发生的投诉、纠纷进行原因分析，找出可能发生风险事件的主要医疗信息，并对这些风险事件的后果进行估测、评价，归类管理。分别制定出风险管理措施和处理措施。

　　制定医疗风险控制制度和措施：对相关专业科室和相关医疗操作易发生医疗纠纷和投诉的主要项目调查分析后，针对存在或潜在的医疗风险问题，制定每项诊疗活动的操作常规和规范性要求，如医疗安全管理办法、医疗风险控制办法、专业专病管理办法、特殊检查同意告知制度、医疗差错报告制度等，对每项办法或制度都制订出相应的落实措施，并要求医务人员严格遵守。

　　强化法律意识，注重证据保全：实际工作中，一些医疗机构，法律意识不强，违法执业，病案书写不规范，病历记录不及时，漏记、错记、甚至空白，常规辅助检查不全，辅助检查报告单丢失等[1]，这些现象对增加医疗风险发性率起到推波助澜的作用。在医疗风险管理过程中，我们通过加强对职工的法律法规学习教育，风险管理教育，使医务人员的法律意识得到强化，使之自觉规范医疗行为。同时，要求医务人员书写医疗文件做到及时、准确、完整、规范，并保存完好。对诊疗质量实行院、科两级专业技术责任制度，急症患者实施分流制度，加强对临床部门的业务支援，尽量减轻一线医护人员工作量，并实施了全院医疗、护理素质与质量保证计划，这些措施的实施，对降低医疗风险起到了积极的作用。

　　加强医患沟通，保障患者的知情同意权：充分尊重和保障患者知情同意权能有效化解或减少医疗风险，保障患者知情同意权的直接方法是医患沟通。事实上，多数患者医学知识欠缺，与医生比较，往往呈信息不对等[2]，所以，我们要求在客观、全面、详尽、耐心告知的基础上，医生必须提供真实可靠的信息，与患者进行沟通，以切实保障患者得到与自己利益相关的情况和权利，不误导患者。

　　讨 论

　　医疗科学是一门经验科学，医疗行为的结果具有不确定性，决定了医疗行为的高风险性。要有效避免医疗风险，防范医疗诉讼，就必须实施有效的医疗风险管理，强化风险意识，消除医疗安全隐患，降低风险因素，提高医疗质量。

　　实施医疗风险管理以来，收到了患者、职工、医院的互利效果，通过不断整改、不断识别、不断评价工作中存在和潜在的医疗风险，医疗质量呈螺旋式上升的效果，医务人员的法律意识、责任意识、风险意识和防范风险的能力都得到不断提高，医疗纠纷和医疗投诉明显减少。

　　医疗风险管理要因人、因事而异，要注入人文的管理理念，要注重引起医患之间、领导与职工之间、职工与职工之间的共鸣，在管理过程中充分利用识别、评价、整改――再识别、再评价、再整改这种循环往复的工作方法，并保证每一个循环都有新的提高和新的认识。

　　参考文献

　　1 朱孔平，陈学建，李世新.谈医院文化建设对改善医患关系的促进作用.中国农村卫生事业管理杂志，2006，26(10)：57-58.

　　风险管理的措施篇2

　　关键词：房建工程；施工管理；风险因素；防范措施

　　中图分类号：TU74； 文献标识码：A ；

　　在经济飞速发展的促进下，城市化建设的进程逐步加快，并为经济的发展和社会进步起到较大的推动作用。在房建的施工中，其管理工作与企业的发展之间具有密切联系，是保证企业经济效益、信誉形象以及房屋施工质量的关键因素。为了使房建企业得到可持续发展，必须加强房建工程施工的风险管理。

　　一、房建工程施工管理的常见风险因素

　　1、合同方面。合同在房建工程的施工管理中占有重要的作用，合同方面存在的风险问题将直接影响工程的整体效益，主要表现为：①存在缺陷的合同：房建工程中涉及的合同条款不完善、不全面、语言不严密、文字不精炼，导致合同内容存在漏洞。例如，合同中存在不具备风险担保、保险、索赔的相应款项，缺乏因第三方影响导致经济损失或工期拖延的款项等。②发包人的资信情况：发包人的经济实力减弱会降低其履约和支付工程款的能力。若发包人的信誉程度不高，则经常会出现不按照合约时间进行工程款结算的情况。③分包方面：若在房建工程中不能够合理的选择分包商，或分包商违约，不能够按时完成工程等将会影响工程的整体效益。④履约方面：在施工合同的履行过程中，若监理工程师的工作效率不高，不能够及时的解决工程中遇到的问题，或者错发工程指令将会影响工程进度和整体效益。

　　2、施工环境与施工技术方面。不同地域所具备的水文气象条件、地质条件等具有一定的差异，比如西北地区的地理地貌相对就比较特殊，且施工单位在工程施工进行之前的准备不一，图纸供应不及时或设计变更等现象十分常见，施工技术不能够得到及时协调等，均会为建筑施工企业带来一定的风险问题。

　　3、经济方面。第一，管理要素的市场价格也对房建施工管理具有一定的影响，管理要素主要包括设备、材料、劳动力市场等，上述市场的价格变化，尤其是价格方面的上升，将会直接影响工程的承包价格。第二，招标文件是招标的主要依据，尤其是图纸设计、招标者须知、合同条款、工程质量要求、工程量清单等均潜在一定的经济风险，需加强分析和研究。第三，房建工程施工过程中的设备、材料和资金的供应方面的短缺或质量问题会影响施工的经济效益。第四，国家在房建工程方面的相关宏观调控同样会对房建工程的经济效益带来影响。

　　二、加强房建工程施工风险管理的措施

　　1、加强违法工程风险的防范。我国《建筑法》中相关规定允许施工工程项目具备下文中提及的条件：具备建筑工程的用地批准手续；建筑工程属于城市规划之内，并已经获取城市规划的许可；需拆迁的工程应保证拆迁的进度与施工要求相符合。一旦施工工程所具备的条件与其中一项不符即为违法工程。为避免该类事件的发生，应加强对业主的了解，并针对相关情况向有关部门了解其合法性。若不能够有效的落实工程情况的合法与否，应在合同中约定较高的中间结算和进度款，并切记不作垫资。此外，如果工程中需要第三方或对方提保，以确保工程款能够按期支付，以及避免自身原因导致的经济损失，应要求由对方担保。

　　2、项目法人的风险防范。部分业主为规避可能承担的责任或加强对工程的管理设立“发包人”，特征主要表现为由真正业主提供注册资金，资金通常与工程标价的欠款数目相差甚远。而项目法人的人员属于真正业主的工作人员，甚至部分项目法人的法定代表为真正业主的主要负责人。房建工程的用地多由真正的业主进行办理，其土地的使用权限也大多从属于业主，而其不具有承担民事责任的独立法人资格。为避免上述情况的发生，应在国土资源局进行土地使用权所有人的核实，确定其是否为工程的项目法人，若为项目法人，应尽量避免垫资。在工程进行期间一旦有进度款拖欠的事件发生，应向发包人提出要求真正业主提供履约担保的要求。若房建工程已经结束应立即。

　　3、建立完善有效的管理体制。有效、可行的管理体制是保证房建工程有效进行及企业获取最大利益的有效保证。然而，科学有效的管理体制的建立需要从管理层着手，不断的提高管理层中领导人员的素质，制定和落实管理责任制，保证企业中每个部门、每一名管理人员都能够承担管理工作的责任。同时，应加强对下属阶层的监督和管理，一旦发现工程中的某一环节出现问题，应在第一时间中将相应的负责人找出来，以便于及时、有效的解决问题。此外，还应不断优化现代管理理念，不断的学习和应用先进的管理思想和理念，将民主科学的管理方式融入其中。积极调动企业中所有员工的积极性，充分发挥主观人员的作用，保证民主管理化的充分实现。

　　4、劳务分包和材料的风险防范。材料商对承包者进行的案例经常发生，法院对工程项目材料员对工程的欠条、收据等进行确认，最终做出建筑企业承担的判决。但是，其证据的真实性则很难被证实，所以，在合同中做好材料的数量确认以及保证其由项目负责人签名、盖章，否则将不能够作为其有效依据。

　　5、垫资工程的风险防范。在房建工程中，一旦垫资行为发生，则存在较大的款项拖欠风险。为避免上述风险的发生，应主要做到以下两点：第一，应要求业主请第三方提供出适当、充分的担保，例如，抵押或银行保函。第二，可将工程风险转移至分包商或给材料商。《合同法》中对债务、债权和合同转让做出明确规定，房建企业可在通知业主的情况下将房建企业的工程款项转移给材料商和分包商。

　　6、用法律武器索取赔偿。在合同实施的整个工程中，当事人可以根据合同和相关法律中的规定，对非自身过错，且属于合同对方承担的责任情况引起的损失提出补偿，是一种有效转移风险的主要措施。房建工程的施工索赔是法律、合同赋予权益受损者的权力，建筑企业维护自身合法权益，避免建筑损失和增加经济收益的有效手段。房建工程施工单位可参考《合同法》、《民法通则》等中关于工程索赔的条款进行索赔。其中《合同法》第286条及司法解释可作房建工程的维权依据。

　　结束语

　　当前房屋建筑施工企业要想提升自身在市场上的竞争力，必须提高房屋建筑施工企业的风险管理水平。鉴于当前我国房建施工管理中的常见问题及施工管理的需求情况，有必要针对房建施工中的风险问题进行探讨，并给予一定的管理对策。同时，也为经济的腾飞起到促进作用。

　　参考文献：

　　[1]欧丽萍.工程代建制模式下政府投资项目风险管理方法研究[J].财经界（学术版），2011.

　　[2]吴季岭.浅谈建筑工程项目中的合同管理[J].财经界（学术版），2012.

　　[3]任宏，邓中美.建筑策划中的风险识别与风险评价[J].重庆大学学报（自然科学版），2012.

　　风险管理的措施篇3

　　【关键词】固定资产；风险；控制措施

　　1.引言

　　固定资产是企业开展正常的生产经营活动必要的物资条件，其价值随着企业生产经营活动逐渐转移到产品成本中。固定资产的安全、完整直接影响到企业生产经营的可持续发展能力。特别是诸如高速公路企业、物流仓储企业、建筑施工企业等类型的大型企业，其经营特点就是利用企业拥有的固定资产为社会提供服务，其固定资产占资产总额的比例较高，一般达80%以上，有的企业甚至超过90%。如何能够管好、用好、核算好固定资产；如何查找管理的薄弱环节，健全全面风险管控措施，保证资产的安全、完整、高效成为摆在企业决策层和经营管理层面前的一个现实课题。本文从固定资产管理环节出发，指出其存在的主要风险，进一步明确各环节的主要控制措施。

　　2.固定资产的管理环节

　　对企业的固定资产管理要实现全面与全程管理相结合的管理模式。全程管理即是指对固定资产从企业外部进入企业到最终退出企业的全过程，所经历的所有环节上实行的由始至终、环环相扣的管理行为大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!。通常，固定资产全程管理的环节如图1。

　　根据上述13个管理环节，可将固定资产管理大致分为进入、存续和退出三个阶段：

　　固定资产进入阶段，其管理环节包括制定战略、预算作业和取得验收。管理目标是在满足内部需求的同时取得效用最大的固定资产，即实现质优价廉，并通过验收和领用环节，保质保量地将固定资产分配至资产使用人。

　　固定资产存续阶段，其管理环节包括登记投保、使用培训、运行维护、更新改造、调拨置换、出租出借和清查盘点。管理目标是确保实现资产的合理使用和有序流动，并通过清查盘点等环节，确保企业固定资产的数量、分布、和资产状况等信息完整准确、账实相符。

　　固定资产退出阶段，其管理环节包括毁损遗失、变卖出让和资产清理。管理目标是保证企业的支出合理和收益最大，防止企业资产减少时引起企业资产和收益流失，并通过及时的固定资产清理活动，实现资产信息和会计核算及时准确。

　　3.固定资产管理的主要风险点及控制措施

　　3.1 固定资产进入阶段

　　企业固定资产的进入有外购、自行建造、接受投资者投入、非货币性资产交换换入以及盘盈等多种方式，本文以外购固定资产为例，对其主要风险及控制措施加以描述。

　　3.1.1 固定资产采购流程（见图2）

　　3.1.2 固定资产采购业务主要风险及控制措施

　　固定资产的采购关乎企业的生存与发展，企业应定期对固定资产采购计划、采购价格、采购质量、合同签订与履行情况等供应活动进行分析，并关注各环节的主要风险点，采取有针对性的管控措施，不断防止采购风险，全面提升采购效能。具体讲企业固定资产采购的主要风险和控制措施见下表：

　　3.2 固定资产存续阶段

　　固定资产存续阶段的风险主要体现在投保、运行维护、更新改造和清查盘点四个方面。

　　3.2.1 固定资产投保

　　主要风险：固定资产投保制度不健全，可能导致应投保资产未投保、索赔不力，不能有效防范资产损失风险。

　　主要控制措施：重视和加强固定资产的投保工作，对应投保的资产项目按规定程序进行审批，办理投保手续，规范投保行为；对于重大固定资产项目的投保，考虑采取招标方式确定保险人，防范固定资产投保舞弊；已投保固定资产发生损失的，及时调查原因及受损金额，并办理索赔手续。

　　3.2.2 固定资产运行维护

　　主要风险：固定资产操作不当、失修、维护不到位，可能使资产使用效率低下或资源浪费，甚至发生事故，生产停顿。

　　主要控制措施：一是相关部门制定和完善固定资产维护和安全防范制度，将日常维护流程制度化、程序化、标准化，定期对资产的使用情况进行检查，及时消除风险；二是建立固定资产运行管理档案，据以制定合理的日常维修和大修理计划，并经主管领导审批。同时对固定资产的修理实行分类管理，其中简单维护可由操作人员或内部技术人员完成；大修理则需专人负责，必要时可聘请外部技术人员或专业机构。三是对特殊设备使用人员进行岗前培训，持证上岗，确保资产使用流程与既定操作流程相符，实现安全运行，不断提高使用效率。

　　3.2.3 固定资产清查盘点

　　主要风险：资产丢失或毁损等造成账实不符。

　　主要控制措施：建立健全固定资产清查盘点制度，进一步明确相关部门职责，定期或不定期地开展盘点；对清查中发现的盘盈或盘亏的及时分析原因，妥善处理，比要时追究相关部门和人员的责任，审批流程结束后进行相应的账务处理，确保账实相符。

　　3.3 固定资产退出阶段

　　固定资产退出阶段的主要风险是处置方式不合理，可能造成企业经济损失。

　　主要控制措施：建立健全固定资产处置的相关制度，区分固定资产不同的处置方式，采取相应的控制措施，确定固定资产处置的范围、标准、程序和审批权限，保证固定资产处置的科学性，使企业的资源得到有效利用。

　　4.小结

　　综上所述，固定资产的风险存在于固定资产管理的各个环节，明确各环节的主要风险及相应的控制措施对充分发挥企业资产效能、保证固定资产的安全完整和促进企业增收节支等方面均具有十分重要的意义。

　　参考文献：

　　[1]财政部会计司.企业内部控制规范讲解[D].2010.

　　[2]韩东.固定资产管理对国有大型企业成本管理的作用[J].中国高校科技与产业化，2009.

　　[3]薛映桃.浅析如何加强和改进大中型企业固定资产管理工作[J].现代经济信息，2009.

　　[4]陆辉一.大型企业固定资产管理体系构建与管理环节设计[J].财会月刊，2011.

　　风险管理的措施篇4

　　关键词：企业发展 财务风险 管理措施

　　一、引言

　　随着经济的飞速发展，企业面临的发展机遇也逐渐增加，然而企业可能面对的风险也急剧增加。财务风险作为企业风险中的一种，它是是客观存在的，而且在企业财务活动的整个过程中， 财务风险与企业收益并存。在当今非常激烈的市场竞争情况下，考虑企业所面临的风险，分析财务风险的形成原因，进而提出正确的财务风险管理措施，将企业的财务风险降到最低，是企业生存与发展的必须解的问题，也是企业经营发展的关键所在。分析企业的财务风险和管理措施，为企业的长远发展创造条件。

　　二、企业财务风险的定义

　　在企业的一系列财务活动过程中，由于各种各样不可预测的不确定性的原因的影响，使得企业的真实获利与预期收益之间存在一定的偏差，从而导致企业的整个财务也表现出一定的不确定性，有可能使企业蒙受损失。这种可能性就是企业财务风险。企业风险包括很多种，经营风险和财务风险就是其中的两个。经营风险和财务风险虽然不同，但他们彼此相互影响。企业在经营的时候，经营的资金一方面可以来自债权人，另一方面可来自所有者。企业在经营时，使用债权人的资金时，不仅要付利息，而且在缴纳完税之后，还要使企业获得净利润。然而一旦经营不良，企业盈利还不能支付利息的时候，经营就会发生亏损，导致企业必须拿权益资金来补够利息。企业如此就会发生负债经营，正是因为企业的负债经营所带来的的财务杠杆效应使得企业承担筹资风险，这种在不可预测未来收益效果的情况下，带给股权资本的附加风险就是财务风险。所谓财务中的杠杆效应是指，因为固定费用存在而产生的，当某一财务变量放生较小幅度变动时，而另一相关变量却以较大幅度发生变动的现象。债务筹资对一个企业股权资本的盈利增减程度的衡量方式有很多，人们习惯用财务杠杆系数来表示。公式可表示为如下：

　　从以上公式我们可以看到：当杠杆系数变大时，每一股的收益变动也变大，而财务风险越大。企业一般通过债务融资来提高财务杠杆系数，从而导致了企业财务风险提高，权益报酬率也得到提高，然而这些正是权益投资人所期望的结果。而企业会由于财务风险而承受的到期支付本金和利息的压力，这些会很大程度上影响一个企业的营业资金，有时甚至会使企业陷入财务危机。

　　三、企业财务风险存在的形式

　　由于当前经济和金融危机的存在，使得企业存在的财务风险贯穿于企业资金运动的整个过程中。所以企业财务风险也将伴随着企业资金运动发生变化，其表现在一下四个方面。

　　1.筹资方面。我国目前企业所用的筹资方式主要包括：吸收直接投资，发行股票，向银行借款，利用商业信用，利用留存收益，发行公司债券，杠杆收购和融资租赁。其中利用发行股票，利用留存收益和吸收直接投资这三种筹到的资金就是我们之前说的权益资金，余下的方式都是负债资金。所谓筹资风险就是指以上这些不同的筹资方式所带来的的资金配置不合理导致的经营效率低，进而导致企业不能支付本金和资本成本的可能性。筹资风险主要表现为债务的规模不合理，从而使企业负债过度。这些现象不仅会使企业浪费资金，同时也加大了企业的财务费用，使企业的经营和发展处在一个不良循环的环境当中，必定导致企业发展滞缓。如果过大规模的债务出现会使资金利率过高，进一步提高筹资成本的费用。这些会使企业的债务期限结构变得不合理，最终导致债务到期过分的集中，而使企业陷入财务危机。

　　我们从上文中提到的公式可以看到，股本收益率会随着财务杠杆的增大而增大，随之财务风险也会相应的有所增大。企业都期望有一个最好的资本结构，然而这个最好的资本结构指的就是既考虑了收益和风险，对它们有所权衡，又非常适合企业本身的资本结构。还有，企业一旦对流动的负债有所管理，必然会使这些流动的资金效益有所提高。既降低了经营成本，也使得日常生产经营状况良好。综上可知，一个企业在筹集资金时的良好决策，对公司的经营发展起着至关重要的作用。尤其在如今金融市场竞争与发展都非常复杂的情况下，筹资决策一旦失利，会使企业蒙受不同程度的财务风险。

　　2.投资方面。一个企业可以用来投资的资产有现金资产、存货、可发生交易性的资产等等。企业投资的目的是为了盈利，因此在投资时必须考虑流动资产的多少和获利多少之间的关系，在它们之间做出最好的选择是企业良好发展的明智之举。投资风险就是指在这个选择之中，有时投资者也就是公司，在投资开始至结束的过程当中可能会由于决策和市场等一系列原因，而导致公司投资亏损，经济发生损失，于预期的收益发生巨大差距的可能性。这种风险的来源有多种比如：投资项目上的工艺技术没搞好，市场调查没做好，产品在市场的销售时机不好，不顾实际超出公司运营能力投资项目过大等等，这些都会使公司投资实际收益与预期发生重大偏差。

　　3.资金回收方面。企业资金回收是整个资金运动过程中一个非常重要的环节，其主要决定于销售能否实现。企业在产品转化为资金过程中发生的一些管理不善的决策，比如在销售产品决策方面，贷款回收方面，存货多少，信用是否良好等诸多方面，而给企业带来一定经济、财务损失的可能性。这种可能性就是资金回收风险。

　　四、引发企业财务风险的原因

　　一个企业不管领导人多么明智，财务风险是客观存在的，要想通过消除财务风险而加快公司发展和提高公司收益是不可能的。但完善企业财务的管理使财务风险尽可能降到最低还是有可能的。要想降到财务风险，必须首先充分了解财务风险的原因，企业不可能消除财务风险，只能采取措施将财务风险对企业的危害降到最低。充分认识财务风险形成的原因，进而采取有效的管理措施。

　　1.外部原因。所谓企业财务风险外部原因是指企业经营的外部环境所导致的的主要包括以下两个方面。

　　（1）宏观经济环境和政策。影响公司生存、发展的最基本因素之一是宏观经济环境。一个公司经济效益的高低是随着宏观经济的环境和政策有所改变得。宏观经济的环境包括运行周期，物价水平，利率水平等。当宏观经济环境和政策良好时，企业的盈利水平就会有所提高，财务风险也会有所降低。反之，盈利水平会下降，可能面临的财务风险也也会相应提高。

　　（2）行业背景。对行业背景的分析是了解企业财务情况的一个非常重要的环节。一个行业在整个国民经济中的地位，包括行业发展的周期和阶段的不同，会使行业的投资价值也不同，与之而来的投资风险的在行业本身在国民经济中所处的地位，以及行业所处的生命周期的不同发展阶段，使得行业的投资价值不一样，随之给给企业带来的投资的风险也不一样。

　　2.内部原因。内部原因是带给企业财务风险的最根本的原因。

　　（1）资本结构方面的不合理。企业资本结构不合理是指固有资金和所借资金比例不当。当这种比例不当时就会引发资本结构不合理，有可能构成财务风险。一个企业举债规模过大或过小都会使运营资金不足，当然会影响一个企业的经济盈利效益。

　　（2）投资决策方面的不正确。良好的投资决策对一个企业发展的好坏起着至关重要的作用。一个正确的决策能够将投资风险降到最低，当然收益也相应最大。然而一个错误或不会的投资决策有可能会给企业带来致命性的危害。

　　（3）财务人员风险意识不强。在企业运营的整个过程当中，由于财务认为对投资所缺乏的风险意识而给公司带来的财务风险也是每一个投资人必须考虑的。

　　（4）企业财务管理制度的不完善。财务管理制度的覆盖面比较小，各部门间操作管理有偏差和漏洞，会给企业财务带来一定的损失，进而引发财务风险。

　　五、针对企业财务风险的原因提出的管理措施

　　针对以上分析我们得出：对企业财务风险进行正确的管理，会将财务风险降到最低，进而提高企业的盈利水平。就以上我们对财务风险的原因，提出了以下相应的管理措施。

　　1.提高每个部门领导的的财务风险意识。必须提高所有管理人员的财务风险意识，因为对财务风险管理不是财务部自己部门的事情。每一个部门都应了解，调高各自的防范意识。

　　2.构建合理的财务风险管理体制。各个部门之间建立良好的沟通体系，认真做好对管理措施实施情况的汇报总结。并对管理措施采取高度统一的监督与控制。各部门各工作人员明确责任，各级之间建立良好的动态管理机制。

　　3.对筹资风险的管理措施。尽可能使筹集资金的来源多元化，使股权投资与债务投资能良好的结合起来。

　　六、结语

　　随着现在市场发展竞争的加剧，如何提高企业经济盈利，投资效益是每一个投资者关心的问题。通过本文对企业财务风险来源的分析，以及提出的相应的管理措施，可以很多好的帮助投资者将企业财务风险降低，进而提高自身的市场竞争力，获得最高水平的收益。

　　参考文献：

　　[1]吕珂，李晗.《浅议企业财务风险管理及防范》Contemporary Economics 2010

　　[2]林钟高等.《财务分析与业绩评价》， 经济管理出版社， 2003

　　风险管理的措施篇5

　　关键词：工程施工；风险；风险管理

　　中图分类号：TL372+.3文献标志码：A文章编号：1006-6012（2015）11-0139-02大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!

　　衡量一个建筑工程质量好坏的标准在于其施工风险管理工作的优劣。施工风险管理工作体现在建筑施工的各个流程中，而且工程质量的高低、工程进度能否按时完成以及工程所获取的实际效益等都与施工风险管理工作有着一定的关联，因此要使建筑施工的各个阶段得以顺利实施，做好施工的风险管理工作非常关键。此外管理者在开展风险管理工作中要大胆创新，改进传统的管理模式，对存在的不足之处进行及时处理与解决，使其更好的服务于建筑工程的方方面面中。

　　1项目施工风险的基本概念

　　进入新世纪后，我国的综合国力得到了明显的提升，各行各业的迅猛发展也给国家经济的增长带来了新的契机，建筑工程行业也不例外。随着建筑工程行业的快速发展，它给国家带来活力的同时也引发了一些不利因素，工程任务的日益加剧，工程耗资的不断增加，无疑会给社会带来一定的影响力，所以做好工程项目的施工风险管理工作非常关键。所谓建筑工程项目施工风险主要指的是在建筑施工的各个过程中我们经常会碰到一些质量方面的相关问题，不仅会影响工程的实际进度，而且对工程的质量也会造成一定的威胁。比如在进行混凝土的施工过程中，若所选择的方式不恰当，也极易使得混凝土强度不达标，对后续正常施工造成一定的影响。

　　2项目施工风险管理所面临的难题

　　2.1施工队伍整体素质低下，风险观念薄弱

　　首先，纵观当前我国各大建筑施工团队人员的素养都较低，知识层次较低，专业人员较少等，他们的自我保护观念淡薄，对施工中存在的一些潜在危险没有进行深入的分析并做出行之有效的应对策略，当在施工中遇到突发状况时他们往往不能沉着应对。此外，很多施工人员缺乏规范的技术标准，安全管理观念不强，大大加重了工程安全管理的难度。其次，由于建筑行业与其他行业存在一定的差异，这使得很多学历高、能力强的年轻人不愿意涉入这个行业，有的人员甚至对该专业存在一定的歧视心理，这些因素都严重制约着建筑行业的蓬勃发展。最后，我国在建筑工程管理方面所制定的相关法规还不够完善，对于存在的很多问题不能进行针对性的处理与解决。

　　2.2缺乏完善的法规制度

　　为了使建筑工程的各个环节能够顺利实施，我国也制定并出台了一定的法规政策用以约束某些行为，但在观察中我们发现仍存在很多不尽如人意的地方，具体表现在以下几方面：一是所制定的法规缺乏针对性；二是缺乏健全的法律制度；三是法律的执行度不高等，这些因素都严重制约着建筑行业的发展，再加之当前很多监护施工项目主要由政府主导，风险成本也都是由政府全权负责，导致很多资金没有得到最大限度的利用，从而加大了建筑风险管理的难度。

　　2.3施工中的现场监理工作不到位

　　在建筑施工的风险管理的各项因素中现场监理工作不科学也是其中一项不容忽视的内容。国内监护施工现场尽管大多数都是按照相应的管理制度进行实施的，但在具体实施中却没有专人进行负责，这样在施工过程中所遇到的突发状况得不到有效的解决，从而影响后续施工。有的施工单位虽然安排了专业人员进行监理，但在具体实施中却是流于表面形式，遇到问题没有进行深入分析就做出不科学的决策，使得监理环节没有起到真正效果，这些因素也会在一定程度上影响施工实际进度。

　　3增强施工风险项目管理的有效措施

　　纵观当前我国的施工发展现状，在很多方面还存在不足之处，很多工程由于受到各种因素的制约不管是在质量方面或是业绩方面都较为欠缺。再加之在实际施工中各种突况层出不穷，有些是我们始料未及的，作为管理者不断寻求有效的解决措施非常重要，只有在平常的工作中善于发现，深入思考，严把每个施工环节的质量关并做好一定的管理工作，才能提高建筑施工的真正成效性。现针对建筑工程中所遇到的相关问题提出以下几点针对性的措施。

　　3.1强化合同风险管理制度

　　与其他行业相比较而言，建筑施工是一个系统而庞杂的行业，而且前阶段的施工直接关系着后阶段的施工质量的好坏。建筑施工行业不仅包含自然、经济领域，而且还与法律、道德等层面内容息息相关，建筑施工的各个环节必须借助法律的约束并通过一定的文字进行风险评估。在具体的施工中通过法律的方式保护施工方与主办方的合法权益不受侵害。现就建筑施工合同中一些常见的问题企业应组织相关负责部门建立有效的合同管理制度，在合同管理的各个阶段中对原有内容进行适当的改进与补充，使之与企业的发展相吻合。随着社会发展的步伐日益加快，网络化的日益普及，建筑施工管理部门也应构建完善的网络化法律风险控制工作，设置专门的法律顾问制度并明确到人，对违反相关规定的人员应给予严厉的惩戒，对表现好的人员应给予奖励，使各项工作有条不紊的开展。

　　3.2强化施工队伍建设力度，增强人员的风险管理意识

　　作为施工单位应强化企业中每个施工人员的风险意识以及法律观念，并将其铭记于心，对风险管理方面的知识应全面掌握。在熟悉施工各个阶段的相关技术以及财务管理方面知识的基础上企业主管部门应注重对干部的培训工作，定期聘请一些业内相关专家进行讲座或者是派人到外进行参考学习，提高他们的综合能力。此外，企业应采取有效的措施多方吸引优秀人员，例如可通过高薪聘请或者是发放各种福利等方式吸引人才加入企业团队中。企业的风险管理部门应在施工开始前就做好风险预估工作，并针对存在的问题采取有效的措施进行积极应对，最大限度的降低公司的损失。通过对建筑施工中的问题进行全面分析后，我们真切的呼吁建筑行业各界人士，在进行建筑项目风险管理过程中选择行之有效的管理策略，聘请专业的风险管理顾问对企业的员工进行专业化的培训。随着时展的浪潮不断推进，我们要转变传统观念，运用高科技以及网络化的制度去约束与管理企业，增强全体员工的责任意识与抵御风险观念。

　　3.3做好施工队伍的管理工作

　　在提高施工风险的各个举措中强化施工队伍的建设是关键。尽管当前在建筑施工的各个领域中很多方面都使用到了高科技，机械化、自动化随处可见，然而它的主要控制中心还是依靠人为的力量。所以作为施工单位应重视人才的培养，建设一支高素养、专业能力扎实的施工团队很重要，强化人员的培训力度，提高他们的综合能力。除此之外，项目管理部门还应注重每个施工阶段的管理工作，开展行之有效的风险分析与控制培训工作，强化施工人员对风险的认知水平，并能根据实际情况开展针对性的施工风险评估工作。

　　3.4严格把关施工各个环节，高效率完成风险管理工作

　　作为建筑工程主办方应将施工过程控制作为衡量施工是否达标的重要依据，特别是要注重施工各个环节中的控制关键职能，针对风险控制工作设置专门的管理部门，共同做好施工各个环节的管理工作。此外，作为管理者在平常的工作中切勿墨守陈规，而应大胆创新，提高工作效率，提升施工企业的诚信意识。我们都知道施工过程管理工作几乎包含了工程的整个阶段，大到工程竞标、工程施工中，小到预算的各个细节中都有涉及，施工管理者要认真、仔细，在第一时间发现工程合同中存在的不足之处，并针对于此进行有效的改进，从而最大限度的增强施工成效性。

　　3.5最大限度的降低技术环境中的风险问题

　　在建筑工程项目风险管理中技术风险的防范是其中最为重要的内容，所以在进行建筑施工前施工人员要做好数据的勘测工作，通过对数据的综合分析做出准确的评估，防止突发事件的发生。比如在地基施工过程中，施工人员要根据施工区域的实际地质状况以及自然特征制定出行之有效的施工方案，这样才能使风险等级降至最低。作为施工技术人员在施工开始初期就应对施工中所面临的一些突发状况等做好分析与预估，并根据所存在的问题制定出最为有效的策略，尽可能的避免不良施工条件的发生，影响施工的实际进度。在施工中还应做到施工图纸的统一，对于施工中的一些重要部位应做好标记减少施工偏差现象的出现。此外还要明确施工现场的管理工作，确保施工现场有序开展工作，增强施工的成效性。

　　4结束语

　　处在新的时代背景下，社会竞争的日益激烈，建筑行业同样也面临着严峻的挑战，建筑行业若仍固步自封，走传统的发展路线则很难在激烈的竞争中站稳脚步。为了更好的顺应时展潮流，在施工风险管理中进行大胆创新，改进传统的管理模式，走与时俱进之路是社会发展的必然趋势，也是其更好的立足于社会的重要保障。

　　参考文献：

　　[1]郭向明.竺百川.我国建筑施工项目风险管理探析[J].价值工程,2011,(09).

　　[2]杨修庚.建筑施工风险管控探讨[J].科技致富向导，2012,(18).

　　[3]钱弘瑜.浅谈施工项目风险管理[J].商品与质量.建筑与发展,2011,(04).

　　风险管理的措施篇6

　　关键词：水利水电工程；施工；风险管理；措施

　　1引言

　　水利水电工程是我国重要的民生工程之一，对于社会经济的发展以及民众的生活具有十分重要的影响作用。而由于水利水电工程建设周期较长，而且工程量较为浩大。在实际施工过程中，所涉及的技术工种较多，难以对其进行良好、科学、全面的管理。一旦水利水电工程施工管理出现问题，就很容易引发一系列的工程病害，最终对水利水电工程整体的建设质量产生深远影响，甚至对水利水电工程周边的农作物或者居民生活带来极大的不利干扰，甚至有可能威胁到民众的生命财产安全。因此，在水利水电工程施工建设中，应根据施工情况，采取合理的施工风险管理措施，对水利水电工程施工各个环节进行严格管理切实保证水利水电工，能够对国家和社会的发展带来积极有利的影响。在科学技术日新月异的今天，应将现代化的管理手段引进到水利水电工程施工风险管理工作当中，并且运用新技术、新理念、新设备，旨在提升水利水电工程施工风险管理水平，推进水利水电工程事业的稳健发展。

　　2我国水利水电工程施工风险管理分析

　　2．1水利水电工程施工中存在的外部环境风险

　　由于水利水电工程施工是一项庞杂的综合性工程，因此在施工过程中，会受到施工环境的影响，进而对水利水电工程建设质量产生不利干扰。众所周知，考虑到水利水电工程的具体应用，当前我国大部分水利水电工程都建设在一些人口稀少的偏僻地区。水利水电工程建设远离市区，因此在施工材料的供应方面需要耗费更多的人力以及物力。而且，由于施工地点选在偏僻的野外或者郊区，这也会对水利水电工程建设的实际硬件需求带来不利影响。相关水利水电工程施工风险管理难以进行的很大因素在于交流要素的状态不佳，施工环境难以克服。水利水电工程建设不仅要面对当地复杂多变的自然环境，同时在施工材料运输以及加工方面也存在的一定的技术挑战。这些外部环境因素都会为水利水电工程的正常施工带来影响，更会使得水利水电工程建设中材料运输环境出现困难和风险。总的来说，水利水电工程建设所遭受的外部环境影响主要包括：气候条件因素、当地水文条件因素、湿度因素、地形地质因素等等。

　　2．2工程建设单位内部施工风险

　　水利水电工程施工建设过程中，除了受到外部环境因素的影响和制约外，还会受到工程建设单位内部的施工风险。由于不同的工程建设耽误其管理制度有所不同，因此工程建设耽误内部施工风险对于水利水电工程的影响也不尽相同。一般来说，在水利水电工程施工建设时，建设单位会根据自身的施工水平、管理水平以及技术水平作为施工风险管理方案制定的重要依据。而建设单位内部施工风险管理工作将会对整个水利水电工程建设起到关键性的影响作用，更致水利水电工程整体质量以及安全性的重要保证。因此，作为相关工程建设单位，在开展水利水电工程施工建设之前，首先应根据企业自身的实际情况以及自身的经济实力，综合进行考量。在实际施工过程中应最佳的降低工程造价，同时还需对水利水电工程的施工原材料进行科学合理的选择。尽可能的实现相关施工单位的自身效益最大化。并且切实做好水利水电工程的施工风险管理工作，避免因一些管理工作不到位造成对水利水电工程整体质量产生影响的情况出现。

　　2．3风险管理在水利水电工程建设中的应用

　　风险管理在工程领域的应用十分常见，并且在我国水利工程中运用较为广泛，且取得了较为可观的成绩。最早的三峡大坝工程建设中就已经应用到风险管理，时至今日，采取必要合理的风险管理手段，能够切实的保障水利水电工程建设的整体质量符合工程要求，还能够在一定程度上减少工程建设单位所需的资金成本投入。尽管风险管理在水利水电工程中已经得到广泛应用，但是在实际执行过程中仍存在诸多问题。而水利水电工程施工建设涉及的内容十分庞杂，在实际施工过程中，需要考虑到的因素有很多。需要相关的施工管理人员对水利水电工程建设进行一个全面、细致的描述，并且展开分析，采取常规的风险管理手段以及方法，应用到水利水电工程施工管理中，这样才能够不断的完善和推进我国水利水电工程事业的良性发展，解决我国水利水电工程施工管理中所面临的各项问题。

　　2．4施工企业自身对风险评价的影响

　　除了上述的几点风险问题，施工企业自身对于风险评价的影响也是制约水利水电工程施工整体质量的一项重要因素。一般来说，一些施工企业或者施工单位主要都是以中小型水利水电工程建设作为工程主体。因此，施工企业自身所具备的管理能力、专业技术水平、财务能力以及机械能力都是衡量一个工程能够符合高质量建设的重要标准。因此，作为水利水电工程施工企业，就应针对以下施工风险进行重点管理。在水利水电工程施工方案制定之前，首先应根据施工企业自身的专业技术水平进行分析和评估，并且依照工程质量验收标准，对水利水电工程施工方案进行合理的定制大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!。同时，针对水利水电工程施工过程中可能出现的各类风险因素，应对其进行全面分析和整理，以便于更好的加强水利水电工程施工风险管理方案的制定。若水利水电工程的管理不到位，将会造成严重的工程质量问题，最终蒙受损失最为严重的将是施工方。所以，作为施工企业，就更应该重视对工程施工风险管理工作的开展，并且确保工程能够按质量如期完工，对工程的全部细节进行合理的筹划，做好每一道施工管理工序，只有这样，才能够切实确保水利水电工程建设的整体质量满足实际要求，促进我国水利水电事业的发展。

　　3水利水电工程施工风险管理对策研究

　　3．1加强水利水电工程外部环境管理工作

　　想要提升水利水电工程施工风险管理的水平，首先就应采取相关措施，积极应对施工过程中外部环境风险对于水利水电工程建设质量造成的不利影响。针对水利水电工程施工建设中的风险管理问题，应在水利水电工程施工前对当地的地形地质、自然环境、水文条件等诸多因素进行实地勘察，做好水利水电工程施工的风险预控工作。并且对水利水电工程建设过程中可能面临的极端天气因素进行施工评估和预判。只有这样才能够更好的把握水利水电工程建设的整体质量，并且能够有效的防止工程施工中因受到外部环境的影响造成工程质量下降的问题。在加强水利水电工程外部环境管理工作中，应重点对施工区域的气候条件因素进行盘查。并且根据得到的结果，分析水利水电工程施工建设区域的地域气温条件对工程质量以及工程施工进度的影响。这样才能更加合理的对水利水电工程施工工期进行分配，保障工程能够高质量的如期完工。与此同时，可以采用现代化的工程测绘技术，对水利水电工程施工地区进行测量，所得到的结果可以作为后续工程建设的重要依据。与此同时，还应重点对当地的气温条件进行调查，由于温度是影响水利水电工程建设质量的一项关键性因素，因此应重点对水利水电工程建设地域的气温条件进行把控，这样才能够减少水利水电工程施工完成后的混凝土裂缝、开裂问题，提升工程质量。

　　3．2加强水利水电工程的材料管理工作

　　与此同时，还应重点加强水利水电工程的材料管理工作。考虑到水利水电工程建设的地理位置，在对原材料进行运输时应合理的分配材料运输的份额，避免造成施工现场大量原材料的堆积。由于水利水电工程施工材料容易受到温度和环境的影响产生变化，因此在材料运输过程中，应根据水利水电工程施工原材料的温度变化范围，对材料运输以及材料的配比进行科学管理。尽可能的将施工风险降到最低。与此同时，在开展水利水电工程材料管理工作时，还应重点把握水利水电工程地理条件要素。应在施工现场搭设一个专门放置原材料的区域，并且对施工区域的泥沙淤积进行清理。这样才能够防止施工材料中混入不必要的泥沙，对于水利水电工程的整体质量带来不必要的影响。只有对水利水电工程材料进行严格的管理，并且做好材料的通风以及防尘工作，避免受到当地环境灾害的侵扰，这样才能够有效的保障水利水电工程施工建设的整体质量。作为施工单位，在施工建设时应切实做好各项规划以及管理工作，并且对水利水电工程的工期进行合理的安排调度。做好原材料选购的把关工作，在进行原材料购入环节，可以成立专门的材料购入小组，对选购的材料进行抽样检查，并且将原材料的质量管理工作责任下划到个人，严格落实原材料购入的责任制度，这样才能够有效降低原材料的选用风险，整体的提升工程质量。

　　3．3加强水利水电工程施工管理人才的培养

　　为保障水利水电工程整体建设质量，还应重点加强水利水电工程施工管理人才的培养。水利水电工程风险管理人才作为工程建设的主体，对于工程整体质量有着直接的影响作用。特别是近几年，随着我国水利水电工程建设数量的不断增加，人们对于水利水电工程建设要求标准也在一路提升。因此，应重点贯彻落实水利水电工程的“人防工程”，培养一批优秀的水利水电工程施工风险管理人才，强化施工单位的人员管理，从而真正提升工程建设质量，促进我国水利水电工程事业的快速发展。施工人员自身素质问题是造成我国水利水电工程事故的一项重要因素。所以，应加强对水利水电工程施工人员职业素养的培养，并且明确企业施工人员的责任意识以及安全生产意识。建立完善可行的水利水电工程人才管理机制，根据企业自身的实际情况，做好水利水电工程安全教育工作，从而提升相关风险管理人员对于水利水电工程风险意识以及忧患意识。在施工风险管理工作开展前，首先应对水利水电工程危险因素进行调查以及分析，并且针对工程施工中可能存在的危险要素进行有效管控。与此同时，还应建立健全的水利水电工程施工风险管理规范制度，这样才能够将制度落实到实处，更好的发挥施工风险管理作用，大力推进我国水利水电工程建设朝着规范化、科学化的方向发展。作为工程建设单位，可以通过员工内部培训管理、开展风险管理公开课等方式，有效的贯彻并推进水利水电工程施工风险管理培训工作，解决管理人员危险意识薄弱，专业水平不高的问题。

　　4结论

　　风险管理的措施篇7

　　摘 要 我们每年举办、承办的体育赛事不计其数，如何规避赛事风险和确保赛事安全是我们面临的重大课题，本文通过对大型赛事所面临的风险进行分类并有针对性的提出几点管理措施，对于举办大型体育赛事的风险规避具有重要的方法论指导意义。

　　关键词 体育赛事 风险规避 管理措施

　　全国各地基本上每天都城市有会举办各种形式和规模的体育赛事，而如何筹办比赛，并确保赛事安全是所有赛事组织者最关心的问题。特别是赛事安全，已经成为我国举办大型体育赛事面临的首要问题。而在日常的赛事管理中，一些细节性的疏忽也会给经营者造成难以估计的损失。

　　一、体育赛事风险定义

　　体育赛事的风险指的是体育赛事在筹备和举办过程中，赛事主办方所面临的不确定性。这种不确定性是客观存在的，不以人的意志为转移。例如，由于天气变化、运动员受伤、球迷骚乱事件、体育器械损坏、火灾或其他自然灾害等，使得赛事主办方在筹备和举办比赛的过程中会面临许多不确定的因素，这些无法预料的事件使得实际情况和赛事举办方的期望目标产生了一定的差异，可能给赛事造成严重损失。

　　二、体育赛事风险分类

　　一般我们可以将体育赛事风险分为：人身意外伤害风险、意外责任风险、环境风险、交通风险、基础设施风险。

　　（一）人身意外伤害风险

　　主要是指下列人员的意外伤害与组委会有劳务合同关系的人员，大型体育赛事的参赛人员、媒体、中介、观众等。其中与组委会有劳务合同关系的人员包括长期或临时受雇于组委会的工作人员和为大型体育赛事服务的志愿者。

　　（二）意外责任风险

　　从组委会的成立到组委会的解散，存在着很多与大型体育赛事相关的责任风险。包括组织者管理层个人决策失误导致的组委会损失，但更多的是非决策失误而由于诸多必然遇到的不确定性因素造成的损失。

　　（三）环境风险

　　在筹备和举办期间，因建筑物的建设直接或间接地影响到空气、水、土壤等环境因素的保护，以及对考古遗址、历史古迹等造成的破坏。

　　（四）交通风险

　　指运动员、政府官员或者电视新闻工作者因为道路堵塞而不能到达运动赛场，电视转播不能如期进行，或者就是运动比赛本身无法举行等。

　　（五）基础设施风险

　　通常需要专门为奥运建筑建设适当的基础设施。这包括新建的体育设施、体育场馆、新闻中心、电台和电视中心、奥运村以及运动员、官员、媒体宾馆等。

　　三、我国体育赛事风险管理措施

　　（一）组织委员会

　　大型体育赛事及群众体育活动举行前成立的体育赛事及群众体育活动组织委员会（以下简称组委会），需要明确负责具体赛事及活动的管理：当次活动应急工作预案的制定、预防预警信息的收集整理、综合分析、信息的上传下达，调查、评估突发事件原因，汇总应急工作情况，整合资源，协调工作进程，授权现场指挥机构进行应急处置工作。

　　（二）现场指挥机构

　　现场指挥机构要具体负责大型体育赛事及群众体育活动突发公共事件预防预警信息的采集和传送；组织实施应急处置工作；快速处置和控制突发的公共事件；及时向组委会和应急委员会报告情况，并根据事件态势，提出解决方案和需要使用的资源等。现场指挥机构应根据应急工作需要，下设综合协调、安全保卫、救援、事故调查、善后处理、新闻宣传等工作机构。

　　（三）救援和保障机构

　　以举办城市政府的相关职能部门为主体成立救援和保障机构，主要包括财政、公安、消防、交通、卫生、通讯、电力、供水等部门。救援和保障部门根据应急工作任务要求，针对体育赛事及群众体育活动中可能突发公共事件的应急处置需要，研究制定相应的应急工作预案，调配可用资源，提供应急保障，落实救援措施，全力配合组委会和现场指挥机构的工作，迅速组织实施应急救援保障工作。

　　（四）信息员及信息采集

　　大型体育赛事或群众体育活动应根据自身特点在治安、保卫、消防、交通、气象、公共卫生、场地设施安全等方面分别确定专职信息工作人员，信息员负责相应领域内预警信息的采集和汇报。大型体育赛事或群众体育活动具有参与人数多、社会影响大、人流密集等特点，组织大型体育赛事或群众体育活动的主办单位、承办单位要具备信息采集的能力和条件，建立并完善预警信息工作网络和信息采集工作制度。

　　（五）调查与评估

　　突发公共事件的起因调查与检测、损失与影响、应急处置效果的评估工作是大型体育赛事及群众体育活动突发事件应急处置过程中的既定程序。组委会负责调查评估的组织机构在对事件进行全面调查的基础上，依据公安、司法勘查认定和专业部门技术鉴定，综合事件的起因、发生及终止情况，做出客观、真实、全面的调查评估报告。

　　四、结语

　　体育赛事中的风险管理问题有继续扩大的趋势。人们在评价一场比赛的参与收益时，首先考虑的就是赛事风险问题。从某种意义上说，最终判定一场体育赛事是成功还是失败，其标准可能不是运动场上的成绩，而是整个赛事进行得是否圆满和安全。尤其是运动项目多，跨地区广，有重要人物参加的大型赛事。只有对体育赛事进行正确风险归类及采取合理管理措施，才能使赛事取得良好的收益及效益的最大化。

　　参考文献：

　　[1] 刘清早.体育赛事运作管理[M].人民体育出版社.2006.

　　[2] 秦椿林.体育项目管理[M].高等教育出版社.2005.

　　[3] 高晓波.大型体育赛事运营的风险来源与防范[J].北京体育大学学报.2007（03）.

　　风险管理的措施篇8

　　关键词：社保基金 风险 管理

　　随着我国社保基金投资项目日益增多，其投资范围除了银行存款、买卖国债等以外，还有上市流通的证券投资基金、股票、信用等级比投资等级高的企业债、金融债等有价证券。从最开始的银行存款、股票、国债等逐步拓宽到股权投资、实业投资。现阶段社保基金投资项目日益增多，风险也越来越大，需要根据实际情况加强管理。

　　一、社保基金入市后的风险分析

　　（一）系统风险

　　资本市场中所有参与者都要面对系统风险，主要取决于国家政治、经济、国际贸易等形势，无法以投资组合的方式分散。社保基金入市以后，在绩优蓝筹股少、投资品种选择范围窄、市场投机等影响下，会直接面对系统风险，增加了社保基金在安全性、盈利性等选择的难度。当前，国内证券市场的市场换手率较高，可见投资者长期持股投资理念不强，市场投机氛围浓，导致股市变化很大，不利于社保投资基金的保值增值。此外，国内市盈率也较高，说明股票价格与本有价值严重不符，证券市场有着泡沫情况。随着我国股票市场改革的深入，将推行国有股减持，需要进一步优化上市公司治理结构，政府政策将继续影响股市，并且无法预料，从而增加了社保基金入市后的系统风险。

　　（二）非系统风险

　　资金在不断运作时容易出现非系统风险，资金投资管理公司能够通过操作防范并化解风险。因为国内基金公司发展时间很短，缺乏较为完善的运营机制，导致社保基金运营时易出现各种非系统风险，如偿付能力风险、投资管理风险、流动性风险、投资项目风险等。此外，各种社保基金风险会相互影响，资金投资、支付、收缴等风险的传递性较强，极易集中并加剧风险，严重影响社保保障资金财务收支的平衡，对此需要加大风险防范与管理力度。

　　二、社保基金入市后的管理措施

　　（一）科学合理控制入市规模

　　因为国内证券市场还处于发展阶段，与发达国家相比风险更大，由于上市公司业绩不高、蓝筹股少、防范措施不到位，缺乏健全的证券市场价格形成机制，甚至存在人为操纵证券行市的情况，所以需要进一步规范和完善证券市场。对此，要合理控制社保基金入市规模，与现阶段证券市场相适应，并对社保基金入市进程作出调整。

　　（二）选择多种投资品种

　　股票、债券是当前证券市场主要投资品种，虽然股票投资能够获得较大的收益，然而风险很高，安全对社保基金来说尤为重要，因此需要合理控制投资比例。要选择业绩稳定、流通盘子适中、股价波动小的蓝筹绩优股，如公路、能源和电力等。为更好的应对系统风险，社保基金所选投资品种以基金、股票、金融债、企业债、国债等为主，合理进行搭配，最大限度控制好投资风险。

　　（三）长期投资与短期投资相结合

　　长期投资品种以国债、金融债、部分蓝筹股等为主，短期投资品种为购进可以随时变现，同时持有时间在一年以下的有价证券，如基金、债券、股票等。长期投资品种属于价值投资，稳定性强，通过选择长期投资品种，能够有效保障社保基金投资的安全性，在保值的基础上实现增值。然而在资本市场火爆时期，股票市场失去本身价值而快速上涨，能够实现巨大收益，不过风险很大，对此，社保基金应选择短期投资品种，将风险控制在最小，保证社保基金收益的稳定。

　　（四）加强社保基金投资运营管理

　　现阶段国际上有三种社保基金管理模式，分别为政府机构直接管理、基金会管理、基金管理公司管理，而我国主要以政府机构直接管理为主，由国家劳动保障部负责管理。但是政府管理机构的金融管理能力一般不强，管理效率很低，对此要学习并吸取发达国家的成功经验，加大社保基金管理模式的改革力度，采取政府机构统筹，证券公司、银行、基金管理公司等专业金融机构运营的管理模式，这样有利于在整体上作出合理规划，实现盈利能力的提升。

　　（五）健全最低收益保证制度

　　对于社保基金而言，投资的稳定和安全尤为重要，然而在社保基金入市以后，会面对很多的风险。收益高、风险高时资本市场的主要特征，社保基金在入市后也要面对资本市场较高的风险。对此，要在控制社保基金入市风险的同时，实行最低收益保证制度，对风险进行补偿，从而实现社保基金的增值保值。现阶段我国还缺少较为完善的社保基金最低收益保证制度，实际实施过程中有很多问题，需要进一步完善最低收益保证制度，这样不仅能够促进资本市场稳定发展，还能实现社保基金的保值增值。

　　（六）加强社保基金投资监督力度

　　在社保基金投资过程中，通常委托专业的机构来操作。但是从当前的情况来看，基金公司容易出现各种违规行为，从而对社保基金利益造成损害，应该采取有效措施，防止被委托机构出现违规行为，避免因为违规操作导致出现风险。对此，要实行健全的外部监督机制，加大社保基金投资监督力度，不仅要通过社保基金理事会、中国证监会、银监会等部门的监督，还要加强证券交易所、证券业协会、基金投资公司等被委托投资人管理力度，这样才能真正规模不合理、不规范的操作，减少操作投资风险，确保社保基金入市后的安全。

　　三、结束语

　　总之，为减少社保基金入市后的风险，首先要不断加大对投资者的风险教育力度，改变投资者的非理性投资观念，指导投资者正确合理进行投资。其次，要提升上市公司治理，让股票市场的功能逐步转变为优化资源配置、评估企业价值。最后，完善价格波动分析体系，引导投资者理性预期。培育理性投资者有利于规范其行为、规避市场风险，是控制社保基金入市风险的有效手段。

　　参考文献：

　　[1]刘婉婷，刘明显.社保基金与资本市场互动关系探索[J].财务与金融，2014，（03）：28-31